COMO APLICAR O PLANEJAMENTO ESTRATéGICO NA SAúDE
12/08/2022
Equipe Administre sua Clínica
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No mundo cada vez mais conectado e digital, as empresas demandam que as equipes sejam eficientes, eliminem desperdícios e qualquer tipo de obstáculo para manter o fluxo de trabalho ágil. Essa necessidade se tornou ainda mais urgente quando falamos do desenvolvimento de softwares, mas isso permitiu o surgimento do que conhecemos como metodologia ágil.
A Metodologia Ágil nada mais é que um conjunto de práticas para entender as demandas de um projeto, agir e realizar tudo com eficiência. É uma ponte que tenta eliminar as lacunas no processo e entregar o produto final com mais rapidez e agilidade, sempre com qualidade.
Metodologia Ágil na Gestão de Pessoas
Hoje o engajamento das pessoas nas empresas é fundamental, neste sentido um dos papéis do Rh Ágil é a formação de líderes que inspiram pessoas a atingir todo o seu potencial.
Diante disso, o Para isso o Rh Ágil valoriza:
• visão do todo mais do que as partes;
• facilitação mais do que imposição;
• competências emocionais mais do que competências técnicas;
• orientação por propósito mais do que orientação por demanda;
• inovação e flexibilidade mais do que rigidez;
• relações humanizadas com diversidade e inclusão mais que gestão de recursos;
• autonomia, orientação e desenvolvimento de pessoas mais do que comando e controle;
• comunicação clara e escuta ativa mais do que comunicação padronizada;
• autodesenvolvimento contínuo mais do que zona de conforto;
• celebração mais do que obrigação.
Além disso, o Rh Ágil foca em individualização e adaptação de processos, gerando mais valor, aumentando o uso de tecnologias e automação.
Desta forma, suas decisões passam ser baseadas em dados, com foco motivadores intrínsecos e formação de líderes que inspiram seus times e assim, participando ativamente do planejamento estratégico.
O conteito do RH Ágil
Sabemos que um dos propósitos mais relevantes do RH é a personalização. Neste sentido, entender as diferenças das quatro gerações é essencial.
Os baby boomers de uma maneira geral precisam de ambientes onde eles possam interagir mais com outras gerações e valorizar a troca de experiências.
Para a geração X o líder deverá ajudar para que a competitividade seja algo positivo e ajudar a não prejudicar a vida pessoal.
Já a geração Y deverá ser elogiada com frequência com o feedback contínuo para reter seus melhores talentos.
Quando falamos da geração Z, precisamos ter em mente que esta atende a propósitos, sendo assim, temos que dar significado às suas ações.
Em um mundo cada vez mais conectado, onde esta hiperconectividade permite que as pessoas mudem de carreira com muito mais facilidade, é extremamente importante que o Rh tenha a capacidade de se adaptar e incorporar cada vez mais competências de outras áreas (como tecnologia e marketing), sendo necessária muitas vezes expandir o seu leque de conhecimento.
Um RH alinhado com os objetivos da Empresa
Para que o Rh acompanhe as estratégias da empresa, ele deve usar estratégias baseadas no manifesto ágil, cujas características são:
• valorizar indivíduos e interações mais que ferramentas; para a comunicação eficaz acontecer, pensando mais em proximidade e inteligência emocional do que em processos;
• software em funcionamento mais que documentação abrangente, para que seja possível solucionar a dor de seu "cliente" com menos burocracia;
• colaboração com o cliente mais que negociação com contratos;
• responder mais à mudanças do que seguir planos, isso porque temos situações de incertezas e desta forma, passamos a evitar desperdícios.
O Rh ágil e seus príncipios
Em linhas gerais podemos reunir os príncipios de um Rh Ágil em:
• colaboração,
• proximidade (reuniões rápidas face a face );
• eliminação de desperdícios;
• satisfação do cliente;
• simplicidade;
• equipes autônomas;
• entregabilidade de ferramentas em tempo inferior ao planejado.
Com o Rh Ágil será mais fácil atingir alguns objetivos como:
- ajudar no engajamento e motivação aumentando a felicidade no trabalho;
